计财处召开部门2025年下半年工作会议
10月13日下午，计财处在明达楼102室召开部门2025年下半年工作部署会，会议由处长潘会祥主持，计财处全体教工参加。
会上，潘会祥首先传达了学校2025年暑期务虚会暨干部培训会会议精神，并带领全体教工认真学习了校党委书记许慧霞、副校长（主持行政工作）盛况在会议上的重要讲话。他重点围绕许书记的报告《在历史的新起点，如何定义湖师的“大学时代”》中提出的学科建设造峰、教育教学改革、“十五五”规划编制、开放办学、平安校园和党建思政等六项攻坚任务，系统阐释了学校当前发展阶段面临的形势与目标，传达了学校下半年工作的总体部署和任务要求；同时，结合盛况副校长所作的《生态重构拓新局数智赋能谱新篇》专题报告，强调了构建高质量人才培养体系的重要性，要求财务处全体成员深刻领会学校战略意图，以高效能财务管理全力支撑学校高质量人才培养和高水平师范大学建设。
会上，潘会祥回顾了部门上半年工作情况，对2025年财务收支预算，落实“过紧日子”要求，科研经费使用专项整治，部门数智建设、制度建设、创大协同、“一人一院”等重点亮点工作给予充分肯定，并对暑期坚守岗位、保障财务工作有序运行的全体同事表示感谢。他强调，财务人员要持续深化“干好每一件正在干的工作”的严谨态度和“我手上的工作，我是最后一关”的责任意识，要求全体成员团结协作、奋发有为，为打造一支专业技术与管理创新突出的财务队伍而努力。
会上，各科室负责人围绕学校中心工作和部门年度重点工作，汇报了暑期工作完成情况和下半年工作计划。两位财务骨干结合本职工作，从个人成长、岗位业务到经验积累等方面做了交流发言。副处长费丽丽对部门下半年的工作进行了部署和任务分解，提出要以人机协同、问题导向、内控廉政、提升服务为导向，全面落实好部门年度工作任务。
最后，潘会祥围绕下半年工作，从团队建设、主责主业、内涵建设三个维度作出系统部署，要锚定“人员、系统、数据、制度、环境”五大财务管理提升要素，对2026年预算资源分配、内控制度提升、智慧财务升级、师生服务优化等重点任务进行统筹安排。他提出三点具体要求：一是要聚焦团队建设，激发内生动力，打造高素质专业化财务队伍。要进一步强化思想引领，筑牢服务根基；进一步提升专业能力，适应发展需求；进一步健全实绩导向，激发队伍活力。二是要聚焦主责主业，推动改革创新，实现财务管理服务提质增效。要进一步深化预算绩效管理，提升资源配置科学性；进一步优化业务流程，提升服务响应敏捷度；进一步强化内控体系建设，提升风险防控有效性。三是要聚焦内涵发展，培育部门文化，提升计财处软实力和影响力。要进一步培育特色部门文化，增强团队凝聚力；进一步凝练支部党建品牌，提升部门战斗力；进一步加强宣传与形象塑造，改善服务感知度。潘会祥要求全体成员迅速调整工作状态，将会议要求转化为实际行动，以“更有温度”的服务，“更有深度”的创新，“更有力度”的落实，全面提升计财处的管理水平和服务品质，为学校创建高水平师范大学、高质量发展贡献财务力量。